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互联网EMBA高级研修班
知行合一——高效执行力与卓越领导

一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人才、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。

执行力是企业管理成败的关键,是企业竞争力的核心。

北大互联网EMBA之《高效执行与卓越领导》教授如何将把企业战略、规划转化成为更好的效益、成果。

要加强企业执行力的建设,就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状,将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标准,在落实上有效监督,借此,企业执行力度自然就会得到有效提高。

要提高企业的执行力,沟通是前提,协调是手段,反馈是保障,责任是关键,决心是基石。不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。

√ 企业执行力塑造
√ 客户价值是执行力的动力和方向
√ 独立的商业人格是打造执行力团队的基础
√ 个体与组织执行力
√ 处理好个体工作职责与整体工作目标的关系。
√ 处理好发挥个人优势与岗位需求的关系。
√ 处理好增强主动性与把握规律性的关系。
√ 处理好主要矛盾与次要矛盾的关系。
√ 执行人才标准与企业执行力的关键要素
√ 适合中国的领导艺术
√ 狼性领导的执行力塑造


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