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互联网EMBA高级研修班
《北京大学现代服务业EMBA高级研修班》

第一阶段、领导力(必修)

课程名称

学时

课程名称

学时

模块一经典国学与领导力

16学时

模块二、识人与用人

16学时

儒释道与传统文化
周易智慧与领导艺术
孙子兵法与统帅之道
佛家的管理哲学
道家精神的哲学智慧

了解自我与分析他人
道德标准与行为规范
人的能力差异及其管理意义
性格差异及其影响
如何影响他人的态度
如何激励他人及冲突与协调
企业的成功是用人的成功;
东西方用人模型分析;
管理者面临的主要挑战;
调整心态的重要性;
以何种态度对待工作;
九大心态再塑自我。

第二阶段、企业经营管理升级(必修)

模块一、企业发展战略管理

16学时

模块二、项目化经营与管理

16学时

如何让你的企业和产品“与众不同”定位的来源与发展


四种战略形式企业战略定位:领域定位、产品定位、核心资源等关键成功要素定位、发展目标定位

项目管理计划制定?
项目计划优化
多项目管理与子项目管理
项目计划制定演练
项目计划执行与跟踪
项目风险与问题管理

模块三、人力资源管理

16学时

模块四、市场营销与客户管理

16学时

非人力资源的人本管理
薪资结构规划
人力资源开发与人才机制建设
职业经理人引进和选聘
绩效管理和激励制度设计
现代人力资源管理模式
团队复制

现代企业营销战略
市场细分和目标市场选择
市场定位与产品的差异化
产品周期、定价与价格策略
渠道管理与客户关系管理
掌握客户高满意度的有效服务思维
建构领导品牌的客户满意机能系统
客户满意六个关键步骤及应对之道

模式五、品牌经营之道

16学时

模块六、财务管理与风险控制

16学时

品牌的定位、要素、内涵、价值和特征
品牌建设
品牌传播
品牌传承
360°品牌管家
企业长青

财务管理与成本控制;
完善企业内控制度;
改善企业财税体系,降低企业运营风险;
把纳税策划的理念和方法具体运用到企业战略与日常管理的各个环节。

模式七、连锁经营

16学时

模块八、沙盘模拟与实战演练

16学时

直营连锁
特许经营
自由连锁
五项核心技术
连锁经营体系
连锁经营的商规

实战模拟演练完成体验式学习,
感悟经营决策真谛。
切实提高综合管理素质
强化团队协作能力

第三阶段、互联网与企业发展(选修)

模式一、互联网战略与商业模式升级与重构

16学时

模块二、整合网络营销

16学时

电子商务战略的规划方法
电子商务模式分析与设计
关键成功因素分析
传统渠道与网络渠道协同
电子商务战略实施重点
利益相关者的交易结构
典型案例分析、讨论

网络营销创新思维
网站活动策划
电子邮件营销
搜索引擎优化(SEO)
社群营销
网络广告营销方案
网络营销效果评价

模块三、客户服务与数据库营销

16学时

模块四、网站建设与管理

16学时

客户关系管理的组成要素
CRM(客户关系管理)系统的开发与实施
呼叫中心的规划运营
会员数据库营销概念
数据库营销方法与技巧
会员数据分析与挖掘


商品组合策略
线上产品规划与管理
网页设计要点
网站操作流程优化
信息管理系统总体规划
商品管理方案
进销存管理方案
信息分析与决策支持方案

第四阶段、资本运营与企业发展(选修)

模式一、企业创投与上市管理

16学时

模式二、企业估值、并购与整合

16学时

创投与私募股权
如何获得VC的青睐
融资时机的选择
融资金额的确定
企业创业发展投资管理
企业上市条件
企业上市流程
企业上市有哪些注意事项
如何利用企业上市的价值
如何防范上市后的风险

企业并购估值与定价模型
公司并购重组操作策略与实务
风险控制与法律实务
企业重组与并购整合
并购重组后的整合要点与难点分析
并购重组成功与失败案例解析

标杆企业游学实战课堂(选修)

模块一、美国游学

一周

模块二、日本企业优秀商业模式

一周

美国哈佛游学
美国西点军校

日本丰田板式会社
日本京瓷株式会社

模块三、台湾著名企业

一周

模块四、阿里巴巴集团游学

两天

宏基集团
康师傅
上岛咖啡

商业模式的创新
危机公关
独特的育人机制

模块五、知名企业游学

一周

模块六、上市公司成功经验

两天

参观学习
企业家对话

知名上市公司的独特商业模式
知名上市公司的资本动作方式

模块七、大型论坛

待定

模块八、大型活动

待定

商业模式PK赛
商业模式论坛
资本运作论坛

大型联谊活动
慈善活动
资源项目对接活动

政商模块(听党的话,跟党走)选修

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